Varning för en större ombildning! Plaståtervinningsindustrin närmar sig sin "kvävningspunkt"

Den 4:e China International Plastics Chemical Recycling and Regeneration Conference

25–26 mars 2026

Den 2 december 2025 höll Plastics Recycling Branch i China Synthetic Resin Association "2026 Symposium on the Business Situation of the Plastics Recycling Industry." I denna avgörande tidpunkt mellan ingåendet av den 14:e femårsplanen och starten av den 15:e femårsplanen, inför flera utmaningar såsom sjunkande råvarupriser, stigande kostnader, en komplex internationell situation och krympande efterfrågan efterfrågan, samlades över 500 branschentreprenörer och experter online för att gemensamt analysera, dela och dela situationen.

1 — Bitande kall vind: Vinstmarginalerna nästan borta

Den hårdnande konkurrensen på marknaden är den främsta effekten. Den massiva expansionen av den petrokemiska och kolkemiska industrin har hållit priserna på jungfrumaterial på historiskt låga nivåer, vilket kraftigt pressat de redan ringa kostnadsfördelarna och vinstmarginalerna för återvunnen plast. Priserna för vissa produkter är nu lägre än för jungfruliga material, vilket fångar företag i en ond cirkel där "att ta beställningar resulterar i magra vinster eller till och med förluster, medan inte ta emot beställningar innebär stagnation."

Stigande stela kostnader förvärrar situationen ytterligare. Höga kostnader för insamling, sortering och städning, i kombination med en kraftig minskning av beställningar i efterföljande led, har satt en kontinuerlig press på upphandlingspriserna, vilket har skickat en kyla genom hela industrikedjan. Samtidigt krymper nedströms efterfrågan strukturellt. Omlokaliseringen av tillverkning har lett till en minskning av efterfrågan på basråvaror, och under påverkan av den inhemska ekonomiska miljön har stora kunder extremt stark förhandlingsstyrka, vilket kraftigt komprimerar överlevnadsutrymmet för små och medelstora företag.

2 — Panik sprider sig: Entreprenörer talar om "liv eller död"

"Det här gäller mitt företags liv eller död." Detta uttalande vid symposiet uttryckte känslorna hos många deltagare. Känslan av kris och osäkerhet inom branschen är på topp någonsin.

Panik 1: "Gerillastyrkorna" är fler än "staben". Dåliga pengar driver ut bra. Många oreglerade små verkstäder arbetar med extremt låga miljö-, arbets- och skattekostnader som nästan är noll, vilket gör det omöjligt för företag som uppfyller kraven att konkurrera. Inom vissa nischsektorer kan oreglerad produktionskapacitet stå för en tredjedel av den totala kapaciteten, vilket allvarligt stör marknadsordningen.

Panik 2: Historien upprepar sig, industrin genomgår dramatisk konsolidering. Den nuvarande situationen och konsolideringsvägen för plaståtervinningsindustrin liknar utvecklingsbanan för bly-syrabatteriindustrin under de senaste 20 åren: från tusentals företag till högst 50, med 80% av produktionskapaciteten koncentrerad till ledande företag. Deltagarna bedömde att en drastisk och oundviklig branschombildning är nära förestående: i slutändan leder till ett nytt industriellt ekosystem där "några ledande företag upptar den stora majoriteten av marknadsandelen, med en grupp distinkta stödjande företag som utvecklas i synergi."

Panik 3: Policystöd "Mycket ståhej om ingenting." Branschen är i allmänhet besviken och frustrerad över det långsamma genomförandet av politiken. Kärnfrågan är bristen på obligatoriska krav på andelen återvunnet material som tillsätts, vilket förhindrar en verklig ökning av efterfrågan på marknaden. Föreningen avslöjade också att viktiga policydokument har ersatt "obligatorisk" med "uppmuntrad", vilket gör att branschen känner sig maktlös över att förlita sig på policy för att driva efterfrågan.

3 — Transformationsvägar: Tre riktningar som beskriver industrins framtida överlevnadskarta

Trots de allvarliga utmaningarna pekade de insikter och metoder som kom fram från konferensen branschen mot utforskbara genombrott, som skisserade flera vägar till framtiden.

Path One: Vertikal integration, bygga en sluten slinga vallgrav. En framgångsrik affärsmodell nämndes flera gånger: företag som etablerar en komplett industriell kedja från globala återvinningsnätverk till förfinad bearbetning och tillverkning av konsumtionsvaror med högt mervärde. Kärnan i denna modell är att gå bortom att positionera sig som en primär råvaruleverantör och istället genom att producera slutmärkta produkter (som byggmaterial och heminredning) helt undkomma det "röda havet" av direkt priskonkurrens med jungfruliga material.

Väg två: Teknikdriven, öppnar upp för nya mervärdesspår För de flesta företag är det avgörande att byta mot högteknologiska barriärer. Fokus ligger på två gränser: för det första att omvandla lågvärdigt blandat plastavfall till baskemikalier genom kemisk återvinning; och för det andra djupreningsteknologier för specifika kategorier (som PP). Dessa genombrott kan uppnå kvalitetssprång och öppna upp för unika vinstmarginaler.

Väg tre: Ekologiskt samarbete, från individuella ansträngningar till en industriell gemenskap. Inför systemutmaningar anser branschen att den måste växla från "individuella ansträngningar" till "samarbeten". Genom att bygga industrikedjeallianser, dela resurser, faciliteter och marknader kan en storskalig och standardiserad klusterstyrka bildas för att gemensamt minska kostnaderna, utveckla efterfrågan och förbättra den övergripande motståndskraften.

4 — Kärnkonsensus: Driving Systemic Value Reassessment

Den fundamentala vändningen för branschen beror på förändringar i den externa systemmiljön, vilket har blivit det starkaste gemensamma samtalet vid mötet.

Primär konsensus: Policy är "efterfrågemotorn". Hela branschen behöver omedelbart driva på för att utfärda "obligatoriska användningsförhållanden" och en tydlig tidsplan på nationell nivå. Tydliga regler är kärnan för att skapa stabil inhemsk efterfrågan och driva investeringar; välståndet på EU-marknaden har bekräftat denna väg. Branschorganisationer kommer aktivt att samla röster i frontlinjen för att främja policyimplementering.

Kärnriktning: Direkt tjäna pengar på "gröna" prestationer. Att tjäna pengar på koldioxidreduktionsvärdet av återvunnen plast är nyckeln till att bygga en ny vinstpelare för industrin. Det är underförstått att relevanta metoder för koldioxidminskning har gått in i godkännandeprocessen, och stora statligt ägda företag leder uppbyggnaden av ett koldioxidavtrycksredovisning och handelssystem på branschnivå. I framtiden kommer miljöbidrag direkt att översättas till "grön inkomst" för företag.

Realistiskt val: Integrering i globala och ledande leveranskedjor. Att bli global har blivit ett viktigt alternativ för att diversifiera risker och upptäcka undervärderade möjligheter. Samtidigt investerar nedströms petrokemiska jättar och varumärkesägare aktivt i den cirkulära ekonomin, vilket ger oöverträffade strategiska samarbetsmöjligheter för återvinningsföretag. Att integreras i den gröna försörjningskedjan genom tekniskt samarbete eller kapacitetsbindning kan säkra beställningar, finansiering och en språngbräda för uppgraderingar.

5 — Föreningsåtgärder: tidig varning, analys och marknadsföring.

Inför branschens utmaningar vidtar föreningen aktiva åtgärder:

Skapa konsensus och förmedla röster i frontlinjen: Hålla industrisymposier för att samla in verklig data, formulera starka policyrekommendationer och förmedla brådskande krav på förändring till nationella ministerier.

Analysera fallstudier för att utforska överlevnadsvägar: Mötet fokuserade på att diskutera olika överlevnadsstrategier, inklusive integration, tekniska genombrott och utlandsexpansion. Föreningen kommer att fortsätta att utforska och främja effektiva metoder för att hjälpa företag att navigera i ekonomiska cykler.

Bemyndigande med verktyg för att förbättra industrins effektivitet: Föreningen utnyttjar tekniska verktyg för att bygga en branschkunskapsbas och designstödplattform, i syfte att minska verksamhets- och innovationskostnader för företag genom digitalisering.